京东商城暂停返利到现在还在协商中，而苏宁，国美等竞争对手返利合作仍在继续，京东怎么看呢？

8月15日清晨，在北京鸟巢旁的京东商城总部，一幅“打苏宁指挥部”的标语高高挂起。标语下方20平方米的温哥华会议室内，一个包括市场、销售、大家电、公关在内的小分队在京东商城CEO刘强东的统一指挥下，正密切关注着来自竞争对手的一切网络信息和言论。在1000公里之外，另一个主角也已登场。苏宁易购副总裁李斌坐在位于南京玄武区徐庄软件园的一个办公间内，时不时转溜着转椅，他的一名下属告诉《第一财经日报》记者，这是他工作中最紧张时的潜意识动作。

“8·15”价格战就在这样的一个清晨开始。刘强东说：“这是京东发展以来最大的一次价格战，未来10~20年都不会做如此大规模的了。”李斌说，“这是苏宁易购三年来上班最早的一天，刚过七点，员工们都已经到岗。”

这是一个诞生于微博，而不是会议室，也不是董事会的决策。

刘强东说，京东打这一仗已准备了5年。一是要把用户的注意力从线下转到线上，因为京东在线上的规模摆在那，不管用户去哪家电商买，总有一部分会转化为京东的用户。

二是基于大家电的目标。京东家电品类已有100亿规模，规模太小，话语权不够；现在规模不大不小，正好对苏宁、国美“以小博大”，京东亏10%和苏宁亏10%的数额是不同的。

此项战事也引起了央视等上百家主流媒体的报道。微博上的疯狂传播，让京东与他的挑战对象苏宁都吸引了足够的眼球。而经发改委调查，这场价格战也出现了夸大宣传的情况。一时间，刘强东，从一个挑战者的形象，变成一个备受争议的搅局者。

有业内认为，“8·15”的驱动力来自三个方面。一是，苏宁自身的渠道转型。在实体经济下行下，苏宁正寻求依赖新的渠道来外延扩张，而网络平台成为这一战略的领头羊。2012年全年，苏宁计划实现网络平台销售200亿。二是，京东的增长压力。为了持续高规模的增长，京东必须在大家电领域做文章。三是，零售业库存的大量积压，使得更多的传统渠道不得不依赖于网络的低价出货走量。

尽管如此，价格战透支网民消费的行为是否能持续，也是个问题。